【案例背景】
东芝在中国的发】展已经走过了40年的风雨历程，始终◥不变的是"与中█国共同发展"的决心与努力。1995年，东芝（中国）有限公司成△立，强化了东芝对在华企业的综≡合管理职能和战略制定∮职能。迄今为止，东芝在中国设立合资、独资◣公司达64家，投资总额逾80亿人民币，目前╳在中国大陆及香港地区共有64家公司、超过32,000名员工，2011年度事业规模更是达到了√900亿元人民币。
支持东芝在华事业不断高速发展的是中国当地的优秀人才和★战略合作伙伴。对人才的培养和▽大胆任用，体现了东芝对本地员工的充分信任和尊重。而与中国企㊣业建立的双赢关系，则使东芝获得了更加广泛的发展空间。
庞大的东芝△（中国）有限公司，深耕中国复合机、条码打印机⊙、大家电、小家电等电子产品和耗材市场取得了令人瞩目的成就，与此同时伴随而来的却是诸多管理难题，以待一一破解。
东芝在中国的产品销售代理商有成千上万家，那么如何将产品和通知信息，快速切准确发到这么多的代理商并形成签收回执，以备案记录呢？WMS分销型仓库管理系统，在东芝中国和上海鸣泽公司间，擦出了开创性的火花。
【合作亮点】
A、中国大中城ξ市的分散仓库、大中小规模的平面仓库
B、多台ξ 大型服务器机房支持不同区域、上海总部服务器综合数据汇总
C、产转销、产转存、存转存、存转销等多重应用管理模型
D、B/S系统架构、网络化部∮署
E、上万台掌上终端、数千台PC机联动协作》应用
【实现价值】
A、解决产品分销仓库管中的管理难题
B、杜绝库←存丢失情况
C、操作清晰、准确定位操作人员
D、数据报表真实可靠╱、清晰准确
E、极大提升东芝中国企业信息化〒管理水平
【选择鸣泽因素→】
A、完善且有针对性的解决方案
B、深入的调研和可∏行性分析
C、大型WMS仓库管理系统集成、实施、培训的经验和能力
D、合理的售∏后服务人员分布和配置